企業的競爭，最終是人才的競爭，把握人才資源，是公司的核心戰略。

選才：根據公司經營理念、事業目標及崗位要求，依據公開、公平、公正的原則，為公司內外人才提供平等參與公司經營的機會;

育才：公司建立了一套完備的、系統的培訓體系，承諾為員工在技術和能力上全方位發展提供各種類型的培訓，并配套相應的績效考核制度，為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據;

用才：公司一貫堅持"唯賢是舉、量才使用"的用人之道。注重創造寬松、有序的人才環境，使員工個人價值得以充分展現，使英雄有用武之地。同時，依據績效展開公平競爭，真正實現能者上、平者讓、庸者下，優勝劣汰。

留才：公司一貫堅持"事業留人, 待遇留人, 感情留人"的原則。

一是事業留人。堅持"早壓擔子早成才"，將企業發展與人才的個人事業統一起來，對成熟的人才大膽啟用、放手使用，為人才成長提供"沃土"，實現"人盡其才，才盡其能"。

二是待遇留人。近年來，公司不斷提高全體員工資待遇，進一步穩定和激勵了人才隊伍。

三是感情留人。公司通過組織員工活動等方法拉近領導與基層員工的距離。